曹操：一个高明的老板，不会整天罚款，带团队首先打好这10张牌
世人都说曹操是奸雄，书上这么写，剧里这么演，老百姓这么说，其实还真冤枉了曹操，按管理学观点，曹操可以说是一个雄才大略的好领导。
鲁迅曾经说：“其实，曹操是很有本事的人，至少是一个英雄，我虽不是曹操一党，但无论如何，总是非常佩服他。”
曹操能够把团队做大，打败了很多实力雄厚的竞争对手，其领导艺术可见一斑。曹操成功，是因为打好了这10张牌。
一，大旗牌
曹操深知“大旗”的重要性，当毛蚧建议“挟天子以令诸侯”时，曹操毫不犹豫果断下手。这就是曹操的战略远见，非井底之蛙袁绍可比。《厚黑学》说：“一面正义大旗，一个响亮口号，会把天下的人心吸引过来，不正义的事业，也变得正义起来。”
二，人才牌
曹操明白一个道理，天下的争夺，归根结底是人才的争夺。为了把事业做大，可谓是求贤若渴、爱才如命。所以他手下猛将林立，谋士如云。其团队五名大将，张辽、张郃、徐晃等都是来自敌对阵营，曹操皆“佐命立功，列为名将”。
三，务实牌
曹操是一个很务实的人，只要实惠，不图虚名。他有一句名言“不得慕虚名而处实祸”。当孙权上表称臣，并建议曹操早登大位时，曹操看完大笑，说：“这小子太坏了，这是想把我架在火上烤啊”。曹操知道，旗帜还不能丢，自己当个周文王就够了。
四，感情牌
曹操其实是一个慷慨多情的人。典韦战死后，曹操厚养其子，收于府中。重要谋士郭嘉英年早逝，曹操哭的死去活来。他给朝廷上表追赠郭嘉为贞候，并“养其子奕于府中”。后来每每与人谈起郭嘉，总是痛哭流涕，声泪俱下。
五，宽容牌。
曹操明白，要想夺取天下，作为团队领导必须有宽宏大量的气度，哪怕是装，也要装得像回事。张绣曾经把曹操打得落荒而逃，自己的儿子和侄子都死在他手里。可当他再次来降时，曹操不但既往不咎，而且赏赐颇丰。
六，榜样牌。
为打造一支纪律严明的队伍，曹操非常重视领导榜样的作用。讨伐张绣途中，麦子已熟，曹操下令“但有践踏者，斩!”。可是自己的战马受惊，踏坏麦田，曹操挥剑要自杀。被左右劝住后，“割发权代首”，于是“三军悚然”。
七，信任牌。
曹操大败袁绍于官渡，缴获了很多书信，其中很多是手下人与袁绍暗通款曲。曹操看都不看，就令人一把火烧了。曹操说：“敌强我弱，我自己尚且自身难保，何况大家呢。”领导这么大度，心中有愧的会感恩戴德，原本忠心的会更加死心塌地。
八，笼络牌
关羽因为与刘备失散，暂时屈身曹操。曹操为了把关羽拉拢到自己的团队，可谓不惜血本。又是送房子，又是送金银，又是送美女，又是送战马(赤兔马就是曹操送的)!如果不是对关羽如此有恩，关羽能在华容道放他一马吗?
九，自省牌。
为什么很多人才都归附曹操，因为曹操是很善于自省的。讨伐乌桓虽然大获全胜，但是依然对当初劝谏自己不要征讨的人大加封赏。曹操说，我这场胜利，完全是侥幸。各位的劝阻是对的，希望以后还要知无不言言无不尽。
十，友情牌。
曹操是很重友情的。许攸来投奔，曹操连鞋都来不及穿，光着脚就出来迎接。见到许攸，“操先拜于地”。许攸说“公乃汉相，我乃布衣，何谦恭如此。”曹操说，你是我的老朋友，只叙友情不论职务。许攸献计偷袭乌巢，曹操大获成功。
近几年来，越来越多的企业老板感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，这就是问题，持续下起损失的不是业绩，而是精力和时间，如何解决?
